近年来，咸阳高新区贯彻落实“三项机制”，在目标制定、制度完善、实践运用三个环节重点发力，将“三项机制”做实做细，全面推动高新区高质量跨越式发展。

　　高新区围绕建设发展这一中心工作，建立三级动态考核体系，细化分解年度考核主要指标和重点工作考核指标，提高各部门单位重点工作分值权重。按照部门工作职能，采取“一线重成效、二线重亮点”的方式，分门别类列出考核清单，使考核指标更加科学，开展月度、季度、年度考核，使考核体系更加健全。

　　高新区打破人员身份限制，实现全员聘任上岗。坚持正向激励与反向约束、容错纠错与从严管理、定性评价与定量考核、制度周延与操作简便相结合，先后制定完善《咸阳高新区聘用人员管理办法》《咸阳高新区管委会绩效考核制度》《咸阳高新区管委会年度目标责任考核办法》和《咸阳高新区管委会鼓励员工在职学习奖励办法》等管理制度。严格遵守各项政策规定，认真贯彻执行干部任用要求，通过竞聘上岗、公开招聘等方式，提高干部选拔任用工作水平，牢固树立正确的用人导向，为优秀人才的脱颖而出创造条件，充分调动高新区广大干部职工干事创业的积极性和主动性。

　　高新区把实践运用作为落实“三项机制”的落脚点，力促高质量发展。用足评优评先、考核奖励、提拔重用“三个手段”，开展绩效考核优秀等次、专项工作成效考核优秀等次、招商引资贡献奖等评选表彰工作，切实让“励”字发力、“容”字开道、“下”字生威。2018年高新区先后组织开展“五四青年演讲比赛”、“青年后备干部人选遴选考试”、“竞争选拔优秀青年干部”等，参与率达到95%以上，引导全员一门心思求上进、干工作。运用“三项机制”全年聘用中层管理人员3人，聘用业务主管8人，调整岗位23人次，因违纪违规问题处理2人，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，解放了干部职工思想，用活了“三项机制”，切实发挥了鼓励激励作用，创新了用人体制机制，为高新区跨越式发展持续提供强大动力。