王伶俐在接受记者采访时表示，杨柳合作社是在2010年成立的，当时成立这个合作社是因为农村的很多青壮年都外出打工了，为了避免出现耕地撂荒，他们在完成农村土地确权颁证的基础上，引导从农民运用产改成果，以土地承包经营权入股，率先在全国成立土地股份合作社来推进农业规模经营。

　　合作社是第一个以土地承包经营权入股的合作社，当时是黎坝村15组31户农民以101.27亩土地承包经营权入股，到2015年合作社就被评为国家级的农民专业合作社，到2022年杨柳合作社的入市面积就达到了1223亩，而在崇州像这样的合作社现在有200多家。

　　受父亲影响，王伶俐从育秧耕地学起，带领崇州市杨柳土地股份合作社从传统单一规模化种植逐渐转变为种植、加工、销售全产业链经营，实现资产保值增值、农民财产性增收。她的合作社提供了近70个就业岗位，帮助富余劳动力增收，年产值超过700万元。2022年，王伶俐成为4家合作社的管理者，带领合作社成员每亩分红796元。

　　2015年，王伶俐返乡时，杨柳合作社只有她一个年轻人。如今，农业职业经理人团队中有70％是“80后”、“90后”。年轻人的汗水给土地带来了什么？

　　“结合现代的年轻人的一些想法和理念，比如说喜欢什么农机，我们把这些和传统农业技术相结合，实现分步融合，我觉得这样才能够实现我们农业的一个传承，才能彻底解决‘谁来种地’的问题。”王伶俐在接受采访时这样回答。

　　在王伶俐看来，农业的传承离不开传统的农业技术，他们向团队中的老一辈农民学习了农业技术。但年轻人更擅长利用新技术、新品种、新理念种地，甚至会把合作社当成公司来悉心经营。

　　培训系统、收入不错、政策也有倾斜……在“天府粮仓”当新农人，不光有农田美景，而且大有可为。8年过去了，如今王伶俐管理的土地面积从父亲手中的3000亩扩展到了6500多亩，今年9月被农业农村部评选为“全国十佳农民”。

　　忙完收割稻田的收尾工作后，王伶俐打算带着团队去团建和休息几天。下周，这些年轻人又将紧接着开始新一轮的忙碌，为小麦的播种和油菜的插秧做准备。（经济日报记者 杨然 刘畅　视频剪辑 张思扬）