中国经济网上海11月10日讯（记者杨秀峰 剪辑赵世楠）11月5日至10日，第九届中国国际进口博览会在上海举行。Mootaa茉汰大中华区总裁周俊介绍，今年是连续第九年参加进博会，进博会是Mootaa茉汰在中国市场成长的见证者，也是品牌从“卖产品”走向“定义品类”的重要舞台。“今年进博会，Mootaa茉汰最想讲的不是一个单品，而是一个品类升级——我们是‘管道养护2.0’的品类发起者。”周俊解释道，过去行业更多是“堵了再通”， Mootaa茉汰想推动的是“定期养护”，不让问题发生。围绕这一理念，Mootaa茉汰带来了“通、净、灭、护、养”五步养护法的产品矩阵。“我们不是想多卖一瓶疏通剂，而是想把‘管道养护2.0’这套方案带到进博会。”
在周俊看来，中国市场正释放三个方面的机遇。第一，中国家清行业正从“清洁力”向“绿色力”转型，97%的消费者愿意为绿色健康买单。Mootaa茉汰联合艾瑞咨询所做的白皮书调研也印证了这一点：95%的家庭曾因管道问题影响过日常生活，但只有11%的消费者知道管道需要定期养护；而一旦了解养护概念，80%的人愿意尝试。这说明绿色消费的需求真实存在，缺的是认知唤醒。第二，是企业在双循环下的协同机遇。Mootaa茉汰在欧洲有研发和制造基础，在中国有市场和消费者洞察，坚持“欧洲技术+中国洞察”，把欧洲的绿色标准和中国家庭的真实需求结合起来，让全球供应链更贴近本土市场。第三，是消费市场的升级机遇。过去管道清洁更多是“堵了再通”，现在越来越多消费者开始接受“定期养护”，Mootaa茉汰内部把这个趋势称为“管道养护2.0”。它不是一款产品的升级，而是消费习惯从“事后处理”走向“前置预防”，这一方向与可持续发展理念中“预防优于治理”的思路相一致。
共享中国市场机遇，离不开本土化布局的持续深化。周俊透露，今明两年，Mootaa茉汰在中国市场主要聚焦三件事：持续推动“管道养护2.0”的品类认知，让更多中国家庭理解“定期养护”，慢慢把它变成日常习惯；把“管道养护五步法”落成产品矩阵，通、净、灭、护、养，让消费者不是买一瓶疏通剂，而是拥有一套管道养护健康方案；推进供应链本土化布局。他进一步解释道，这件事分两步：第一步，部分产品已经实现本土化生产，让欧洲技术更快响应中国家庭需求；第二步，积极评估在中国建立生产基地的可能性，希望把欧洲的研发、制造标准和中国供应链深度结合，真正实现“在中国、为中国”。这件事不会急，但方向是坚定的。
“明年是进博会10周年，对Mootaa茉汰来说，我们也是‘九届全勤生’，第十年我们不想缺席。”周俊表示，进博会是Mootaa茉汰首发最好的舞台，有新产品、新品类、新白皮书，还是希望第一时间放在进博会；进博会也是Mootaa茉汰把品牌洞察变成行业共识的平台，今年联合艾瑞发布的《中国家庭管道卫生白皮书》，就是借助进博会，把“管道养护”从一个品牌主张，变成行业和消费者都能讨论的公共议题；进博会更是Mootaa茉汰长期承诺的见证，连续十年参展本身就是一种态度——不是来做短期生意，是来长期深耕的。
